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防腐瓦企业如何摸索一条自己的绩效管理之路

来源:未知 发布日期:2018-12-21 13:57 浏览:
  我们都知道,大型企业都会拥有自己一套完整的管理体系,其中绩效管理是其中重要一环。对于小型的防腐瓦企业来说摸索出一条属于自己企业的绩效管理之路是十分必要的。
 
  小型防腐瓦企业因为员工人数少,岗位空缺或者一人多岗现象十分普遍。如果沿用大企业的按岗位考核势必让干得多的员工吃亏,再加之员工工作饱满度高,在工作之外,再让他们花时间填表打分,无疑会增加员工负担,同时也会增加公司管理成本。大企业的统一表格模式、权重换算方法等等在小企业完全不适宜。小企业考核只能“按人”考核。按人考核其考核标准就需要“量身定做”。考核遵循的标准应该以制度或规范为准。考核结果应该是及时性的,即工作有误当时扣分或扣款,工作有超过标准的表现,当时就加分或奖励。月底统计一下奖罚结果就好了。简单省事,简洁直观。一个企业考核标准一定要统一,过宽过严都不重要,关键是员工认为公平合理就行。
 
  防腐瓦企业在不同的发展阶段其考核方法和考核标准不相同。对于小型防腐瓦企业而言开展绩效考核没有现成的模式可以照搬,即使找专家,也需要因人而异,量身定做。一个企业只有摸索出适合自己的一条绩效管理之路才会发展的更加强大,才能拥有更加广阔的发展空间,才能占据更加广阔的市场。